10 Chování skutečných vůdců

10 Chování skutečných vůdců
Obvykle je v živočišné říši hřbitov. Tam jsou královny včely, alfa gorily, a mužské-ženy vlčí páry, které ovládají balení. Lidé se neliší. To může být šokem, ale organizační konstrukce jako kmeny, společnosti a společnosti nejsou důsledkem inteligence na vysoké úrovni, ale primitivních impulzů přežití posílených neurotransmitery v starověkém limbickém systému mozku.

Obvykle je v živočišné říši hřbitov. Tam jsou královny včely, alfa gorily, a mužské-ženy vlčí páry, které ovládají balení. Lidé se neliší.

To může být šokem, ale organizační konstrukce jako kmeny, společnosti a společnosti nejsou důsledkem inteligence na vysoké úrovni, ale primitivních impulzů přežití posílených neurotransmitery v starověkém limbickém systému mozku.

Říci, že vedení a organizační chování bylo úspěšné v živočišné říši je hrubé podhodnocení. Planeta je plně osídlena miliony druhů zvířat, které všechny vykazují stejný druh chování.

Nejdůležitější je, že vedení není tak myšlenkový proces, jako je instinktivní chování. Je to evoluční. Je to do značné míry zodpovědné za naše přežití na Zemi. A proto to děláme. Jelikož se jedná o imperativy přežití, je to tam s jídlem a chovem. Ani když si říkám: "Vůdci vedou. Následníci následují. Nemůžete udělat obojí, " v mé nadcházející knize, Real Leaders Nesleduj, neudělám tohle věci. Je to biologie. Přiznáváte-li se, že se můžete chovat jakýmkoli způsobem, který chcete, tím, že převyšujete vaše instinkty přežití, ale ani vy ani já nemůžeme změnit způsob chování druhů. Evolution má to, co je pokryto.

Vím, že jste na titulku neklikli, abyste získali lekci o biologii, ale je důležité si uvědomit, že vedení není ve skutečnosti o vlastnostech nebo návycích. Je to především behaviorální jev. Takže pojďme být na okamžik praktický a diskutovali o tom, jakým způsobem chováme v našich nejoblíbenějších vůdcích.

Učili.

CEO společnosti Apple, Tim Cook, nedává úspěch společnosti v roli Steve Jobs jako učitele . Způsob, jakým Apple jedinečná kultura nadále rozkvétá a rozšiřuje, i když se firma rozšiřuje na obrovskou velikost a ocenění, je svědectvím o tom, jakým způsobem zaměstnání učil svůj tým, co je nejdůležitější, aby mohli učit své týmy apod.

Související: Nikdo nevede žárlivý život. Přečtěte si to.

Pokud vás slyší, poslouchají.

Ať už je to politika, podnikání nebo nezisková organizace, existují velké nároky na čas vedení. To přichází s územím. Takže existují fyzické, organizační a duševní bariéry, které znemožňují hluk. Nicméně jejich úspěch závisí na tom, že je otevřen novým a různým perspektivám. Takže, pokud vás slyší, budou poslouchat.

Vyzývají se.

Velcí vůdci nejsou nikdy spokojeni se status quo a to platí i pro jejich vlastní status quo. Mohou rozpoznat úspěch týmu, zejména po dlouhé těžké námaze, ale zřídkakdy uvidíte, jak se na zádech ocitnou. Jejich vlastní úspěchy je nevyvolávají;

Neradou se.

Všichni vedoucí se učí ze zkušeností a mentorů. Všichni vedoucí představují své zúčastněné strany. Ale

učení a sloužící nejsou stejné jako po . Skuteční vůdcové slouží a učí se od druhých, ale stále si dělají svou vlastní cestu. Mají své vlastní jedinečné způsoby, jak dělat věci. A pokud jde o klíčová rozhodnutí, důvěřují jen jejich vlastnímu úsudku a vlastnímu činu. Vyřeší velké problémy.

Skuteční vůdci nehrají malý míč. Ať už jde o zákaznický problém, základní problém nebo společenský problém, žijí s inovativními řešeními velkých a těžkých problémů. Skuteční vůdci jsou skvělí poradci.

Související: Twitter: Co se stalo špatným

Jejich vize inspirovala ostatní k jednání.

Nikdy nebudou rozumět nekonečným diskusím o tom, co je vůdčí a není. Je to jednoduché, opravdu. Vedoucí jsou ti, kteří následují ostatní. A vůdčí chování způsobuje, že ostatní jedná. Ať už mají představu o produktu, organizaci, lidi nebo budoucnosti, to je to, co je inspirovalo, aby vedli a jejich následovníci k akci.

Nekloudí.

Většina velkých vůdců vyrůstala s protivenstvím, takže se v raném věku naučili, že si stěžují, že je nikde nedokážou. Místo toho se snažili dokázat něco pro sebe i pro ostatní - že jsou zvláštní, jedineční, hodni, schopní - a to je často samo-splňující proroctví.

Nepřekrývají své ego. není to samozřejmé, nejúspěšnější vůdci mají zdravé ego - silný smysl pro sebe. Existují výjimky, ale jsou vzácné. V každém případě, když naše ego psát šeky, že realita nemůže hotovost, to je samo-omezující chování. Někteří vedoucí se z těchto chyb naučili a získali moudrost a pokoru. Jiní ne, a to je nešťastné.

Dělají to, co je důležité.

Vedoucí jsou podle definice lidmi důsledků. Jsou řízeni jejich vizí, posedlostí, problémem, který musí řešit, ať už jsou cokoli, ale obvykle jsou řízeni jedinou věcí a to je pro ně důležité. Pohybují nebe a zemi, aby se to stalo a ignorovalo v podstatě všechno ostatní, ačkoli je obvykle výjimka nebo dvě.

Jsou efektivní a neúčinné.

Jelikož jsou spotřebováni nějakou vášní, to je to, o čem jsou všichni. Minuty, jako je optimalizace, jemné doladění, efektivita a produktivita, jsou úplně mimo jejich radarové obrazovky, pokud se samozřejmě nestane jejich specifickým zaměřením. Předpokládám, že byli vůdci Toyody (ano, to je to, jak je to napsáno, ne Toyota), rodina posedlá Kaizenem - neustálé zlepšování - ale to je neobvyklá okolnost.

Důležité je mít na paměti, že vůdci jsou definováni jejich chování. Co dělají a nedělají to. Jak jedná a nekonají. Přicházejí ve všech tvarech a velikostech. Jsou to extraverti a introverti. Jsou to ranní lidé a noční sovy. Jsou zdravé a úplně mimo tvar. Mají úhledné stoly a pracovní prostory, které vypadají jako tornádo, které se jí roztrhlo.

Jedna věc je jistá. Skuteční vůdci následují. Je to biologie.

Související: 9 Lekcí na lodi Z Silicon Valley