10 Mýtů o úspěšných generálních ředitelích

10 Mýtů o úspěšných generálních ředitelích
Kdybych mohl změnit digitální věk, určitě bych chtěl vrátit celý pojem obsahu vytvořeného uživatelem. Převážná většina z nich není nic jiného než obyčejný nesmysl šířící se oportunisty hladovějícími po stránce, aby se vyhnuli. V nejlepším případě je to pocit chlupatý. V nejhorším případě je to kompletní B.

Kdybych mohl změnit digitální věk, určitě bych chtěl vrátit celý pojem obsahu vytvořeného uživatelem. Převážná většina z nich není nic jiného než obyčejný nesmysl šířící se oportunisty hladovějícími po stránce, aby se vyhnuli. V nejlepším případě je to pocit chlupatý. V nejhorším případě je to kompletní B.S.

Problémem je, že lidé to berou vážně. Myslí si, že některé hloupé návyky, hackery a přehnané módy jim udělají úspěch. Nic nemůže být dál od pravdy. Podle mých zkušeností skuteční obchodní vedoucí nevěnují pozornost žádné z těchto věcí, obzvláště tyto mýty o generálních ředitelích:

Jsou to extrovertní vůdci.

Co kdybychom, žijeme v zlatém věku introvertů a geeks. Nikdo by nikdy neměl chyby jako Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett nebo Charles Schwab pro extroverty. Samotná myšlenka, že vedoucí představitelé by měli být vůdci rockových hvězd, kteří vyzařují výkonnou přítomnost, není nic jiného než mýtus.

Jsou privilegovaní.

Generální ředitelé neopouštějí jen oblohu do kuchařských židlí. Většina začíná s zelch a pracovat jejich zadek pryč pro všechno, co dosáhnou. Někteří pocházejí z peněz, ale ne od většiny. Pokud se něco cítí, vyroste s protivenstvím.

Jsou to sociální partneři.

Převážná většina generálních ředitelů Fortune 500 nemá absolutně žádnou sociálně-mediální přítomnost a ti, kteří dělají a pípávají, nedělají to hodně. To jsou jen údaje. Anecdotally, všichni generální ředitelé, o kterých vím, jsou příliš zaneprázdněni, když provozují své společnosti, aby trávili spoustu času v sociálních sítích.

Related: Chcete být úspěšní? Ukončete svou osobní značku.

Kdykoli řeknu lidem, že skuteční manažeři se nemohou o své osobní značky starat méně, někdo nevyhnutelně přinese Mark Cuban nebo Donald Trump. Jakmile uděláte svou první miliardu, můžete se sama propagovat všemi, co se vám líbí, ale to vám nepomůže, abyste se tam dostali. Ani to jim nepomohlo.

Jsou to všeobecníci.

Tento populární mýtus byl pravděpodobně započat nadhodnoceným závěrem z tohoto článku. Pravdou je, že nejúspěšnější jsou výjimečné v jedné oblasti. Mark Zuckerberg a Gates jsou kodéry. Buffett a Schwab jsou finančními průvodci. Je mi jasné, že každý CEO, kterého znám, je obchodně důvtipný, ale upřímně řečeno, že to není raketová věda.

Mají vysoké EQ.

Možná nejvíce přehnaný mýtus dne je, že emoční inteligence předpovídá vůdčí výkon. Nejen, že toto spojení bylo silně napadnuto výzkumnými pracovníky, není vůbec jasné, že bodování vysoko na notoriously subjektivní EQ testy je dokonce dobrá věc. Myslím, že zajímavý koncept byl unesen příležitostnými a stal se módní. Je to opravdu smutné, kolik lidí si to koupilo v humbuk.

Přečtěte spoustu obchodních knih.

Většina z nich je dobře čtená, ale ne populární knihy, které jsou v dnešní době vzbouřeny. Jsou stejně tak pravděpodobné, že budou spotřebiteli klasické literatury, sci-fi, filozofie a účtů historických osobností a firem, které se podobají všem moderním obchodním knihám.

Související: 5 způsobů, jak nikdy neuhrát lhůtu

pozitivní myslitelé.

Znám generálních ředitelů, kteří jsou obecně optimističtí, pesimističtí a vše mezi nimi. Většinou jsou realistické - alespoň ty dobré. A nepřemýšlejí nad věcmi. Spíše důvěřují své střevě a to jim pomáhá činit inteligentní rozhodnutí. V každém případě se soustředění na pozitivní může někdy pomoci, ale stejně snadno může vést k sebeprávě a utopickému myšlení, které vás zadržuje.

Jejich osobní zvyky mají velký rozdíl.

Každý vysoce výkonný generální ředitel I "Znám si, že máš na opasek a má svůj vlastní způsob, jak to udělat. Nikdo ze dvou pracoval stejným způsobem. Ještě důležitější je, že všichni byli pozoruhodně účinní, když upřednostňovali to, co bylo kritické a zaměřili se na to, co je důležité - dělat vražedné výrobky, které zákazníci milují. Osobní zvyklosti jim neudělaly úspěch. Vynikající práce jim dala úspěch.

Jsou to úžasní komunikátoři.

Někteří generální ředitelé se vyvarují komunikace jako epidemie, zatímco ostatní komunikují. Ti, kteří jsou efektivními komunikátory, udržují svou sféru vlivu relativně těsnou, mluví většinou s personálem, zákazníky a investory. E-maily všech zaměstnanců a virtuální schůzky všech rukou jsou značně nadhodnocené. V mnoha ohledech dělají více škody než dobré.

Možná největší mýtus všech je nejnovější a největší dav, který může být vůdcem jen na základě titulu generálního ředitele, blogu a některých Twitterů . Prosím. Říkáte si, že CEO vás nedělá. Skuteční vůdci mají společnosti, zaměstnance a zákazníky - ne bludy vznešenosti.

Související: 7 Známky budoucího příběhu o úspěchu