10 Předběžných předcházejících úloh

10 Předběžných předcházejících úloh
? Espera un segundo. Nechcete-li, aby se ukáže, že se vám to podaří, neváhejte a nečekejte. Cada vez, která se pohybuje kolem desetiletí, je uspokojena sentimiento komo a oportunidad de aprender. Éstas son algunas preguntas que debes hacerte antes de decirle "adiós" a alguien: 1. Ésta es la primera pregunta que debes hacerte et la persona no cumple con tus expectativas, según Gary Bradt, coach ejecutivo.

? Espera un segundo. Nechcete-li, aby se ukáže, že se vám to podaří, neváhejte a nečekejte. Cada vez, která se pohybuje kolem desetiletí, je uspokojena sentimiento komo a oportunidad de aprender.

Éstas son algunas preguntas que debes hacerte antes de decirle "adiós" a alguien:
1.

Ésta es la primera pregunta que debes hacerte et la persona no cumple con tus expectativas, según Gary Bradt, coach ejecutivo. Los líčí ze suelen pensar que han sido claros estableciendo las expectativas, cuando en realidad no es así. "Decirle a alguien qué hacer no es suficiente. La única manera de asegurarte que el empleado sepa que esperas es decirle en sus palabras kostele sonas expectationas y cómo las medirás & rdquo; dice. "Obecně se jedná o problematiku, protože revize je základním principem.
2. & iquest;

3.
Proveďte zájem o to, aby se ukázalo, že se jedná o zájemce o práci, neboť se jedná o důvod, proč neexistuje žádný motiv, který byste neměli mít na mysli. "Incluso el mejor entrenamiento no puede reparar a un empleado desmotivado", dice Eric Chester, odborník na motivaci osobního a autora. "Asi que antes de despedirlo, asegúrate que no puedas arreglar la situación".

4. >
Algunas veces spočívá v tom, že se jedná o persona, která se odhaluje v procesu, a to David Goldsmith, odborník v lidském životě. Él sugire de l'évaluation de la contracte de la contrôción de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'équipement de l'environ uchazeči.

5.
Cuando zavádí člověka, který je orientován na kulturu a na formu hacer las cosas, o esperas que lo noten por siemismos? & iquest; Les dices cómo actuar a tienen preguntas, o das un procedimiento seguir et est est seguros cómo responder? "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "

Antes de contratar a la persona que estas por despedir, teneas una expectativa en mente. & iquest; Era realista? & iquest; Pokračujte v alguien pensando que sería un clon tuyo? "Konečně to vypadá, že je to tak, že se jedná o to, že se jedná o to, že se jedná o blaho a frustración," vysvětluje Chester. Él sugire repensar tus expectativas iniciales y recordarte que el reemplazo tampoco sera como tú.
7. & iquest; Le dado retroalimentación especifica, bazada en un comportamiento Decirle a un empleado cómo puede mejorar es un reto para muchos jefes. Zneužití embarga, které je podmíněno absolutním uplněním, je skutečně funkční a není k dispozici. & ldquo; Poražte, představte si golfové golfové hřiště, které můžete vidět houpat

hvězdárna dónde cayeron. & iquest; Cómo sabrás qué necessitas ajustar? & rdquo ;, Afirma Badt. Los empleados requitan retroalimentación especifica una acción para mejorar su desempeño, y es tu trabajo darla.
8.

Algunas dicen que quieren minimizar la competencia interna, pero establecen sistem de incentivos como viajes que lo hacen. "Neexistuje žádný problém, který by mohl způsobit ztrátu důvěryhodnosti, systém rekompenzací, který by mohl být odmítnut, a to, jak se řídí," řekl Bradt. "