5 Kvalitní týmy hledají v jejich vůdcích

5 Kvalitní týmy hledají v jejich vůdcích
Nejsem generální ředitel. Nikdy jsem nebyl zakladatelem. A nejsem přesně " . & rdquo; Pokud se však domníváte, že každý úspěšný vůdce společnosti je vedlejším produktem těch týmů, které staví, což dělám, vhledy těchto týmů mohou být stejně důležité i pro pochopení těchto vizionářských, idiosynkratických a někdy výstižně šílených druhů výkonných pracovníků.

Nejsem generální ředitel. Nikdy jsem nebyl zakladatelem. A nejsem přesně " . & rdquo; Pokud se však domníváte, že každý úspěšný vůdce společnosti je vedlejším produktem těch týmů, které staví, což dělám, vhledy těchto týmů mohou být stejně důležité i pro pochopení těchto vizionářských, idiosynkratických a někdy výstižně šílených druhů výkonných pracovníků.

Zde je to, co si myslím, že to, co potřebují k práci, přežít a možná dokonce uspět s lidmi, které říkáme zakladatelé.

1. Pohledem za silnými stránkami a zjištěním slabých stránek.

Při výběru generálního ředitele nebo zakladatele, pro které pracujete, většina jednotlivců má tendenci soustředit se na vlastnosti, které vám a podnikání úspěšné. Je však stejně důležité, ne-li více, mít holistický pohled. Co to znamená? Nepoužívejte pouze své silné stránky - věnujte pozornost jejich slabým stránkám. Tyto záludné rysy mají zvyk projevit se v nejhorších časech a mohou skončit jako trn ve vaší straně, který činí práci náročnější, nebo horší, špatně fit.

Související: 6 Dovednosti Pozoruhodní vůdci provádějí lepší

Je důležité být realističtí a řešit oblasti podnikání, kde nejsou pohodlné. Je čas dostat se do osobního stavu a porozumět tomu nejhoršímu nebo být obětí slabých stránek, které vás a firmy zpátky budou nejvíce úspěšné.

2. Spolupracujte se zakladateli, kteří rozšiřují vaše obchodní horizonty, nehrozí váš růst.

Existuje určité množství příležitostí, které vznikají z práce s mladou společností plnou čerstvých nápadů. Je tu příležitost postavit hvězdný tým, vyřešit nové problémy, změnit svět a dokonce i urychlit svůj osobní růst.

Nejdůležitější je, že výkonná příležitost hrát roli v rámci nového vedoucího týmu a pracovat přímo se zakládajícím generálním ředitelem k vytvoření podnikání je jednou z částí mých zkušeností, pro které jsem velmi vděčná. Pokud však máte zakladatele, jehož vlastní vize, moudrost nebo jednoduchá schopnost být si vědomi toho, co vědí a nemají, může výrazně ovlivnit to, kolik učení budete dělat, než kolik času potřebujete k výchově.

Získat více zkušeností a být vůdcem znamená, že byste měli být výukou a mentorováním, ale trávíte více času tím, že děláte s generálním ředitelem a týmem, který jste najali znamená, že se učíte méně. Nejprve zjistěte, kolik času chcete utrácet učení a učit se a ujistěte se, že váš zakládající generální ředitel mapuje tento rozkol.

3. Podívejte se na velkorysého ducha a vyvarujte se vědomostem nebo uchazečům o úvěr.

Zakladatel je stejně kulturní vůdce jako generální ředitel. Zakladatelé, kteří nejsou ochotni sdílet rozhodování, hlas nebo úvěr, nejsou jen drahokamy - dělají práci méně zábavnou.Kontrolní uchazeči mají mnohem menší pravděpodobnost, že povolují své vedoucí pracovníky, aby vedli a rozhodovali, takže de facto standardní operační postup zapojí zakladatele do každého rozhodnutí nebo nakonec čeká na vstup. To vede k nekompromisnímu týmu a provozní neúčinnosti, což může být rozdíl mezi dobrým fungováním a rozdrcením.

Související: 8 známky špatného vůdce

4. Otázka, jak vás budou podporovat, a nejen to, jak je musíte podporovat.

Kdysi jsem měl manažera, který popisoval svůj styl řízení jako obrácený trojúhelník, kde tam byla, aby podpořila svůj tým. To, co miluji, je, že pochopila, že i silní, vysoce výkonní lidé potřebují pomoc nebo podporu různými způsoby v různých časech.

Dokonce i nejvyšší manažer potřebuje vůdce a osobu, která je ve svém rohu a chce, aby uspěl. Příliš často se jedná o vůdce, který hledá manažera, který může přijít a dělat úžasné věci pro svou společnost. Potřebujeme také vůdce, kteří budou dělat úžasné věci pro naše týmy a kariéru.

5. Pokud nemáte zájem o pití s ​​nimi, nepředpokládejte, že s nimi chcete pracovat.

Trávíme spoustu času v práci a ještě více času přemýšlíme o práci. Zdá se být zřejmé, ale nemyslím si, že se dost lidí ptá sami sebe na tuto otázku: Bavilo by mě, kdybych po práci s touto osobou popadla nápoj? Pokud je odpověď ne, proč byste s nimi chtěla pracovat?

Jako nadřízený jednotlivec, ať už jde o výkonný tým nebo ne, je dopad zakladatele nebo generálního ředitele na váš den každý den značný, i když na něm nemáte ani jeden každý týden nebo vůbec. Jejich osobnost, hodnoty a záliby (a rozhodně i jejich nelíká se) budou mít vliv na to, jak každý cítí svůj den, i když nemá vliv na vlastní práci.

Práce se zakladateli je víc než práce, je to životní styl a výběr toho, kdo zakladatel / CEO se chystáte & jděte dolů do haly & rdquo; s tím nemůže být provedeno prostřednictvím rozhovorů s otázkami o podnikání a kultuře, kterou chtějí stavět. Píjete s nimi nebo něco, co vám řekne, pokud máte zájem o partnerství s osobou, abyste společně vytvořili podnik.

Pokud se jim nelíbí, pravděpodobně nebudete rádi pracovat s nimi. A povím vám z osobních zkušeností, motivované, šťastné a povzbuzené týmy provádějí stejné úkoly jako utrpěné týmy mnohem elegantněji.

Související: někdy si všimněte podobnosti mezi jedovatými obchodními vedoucími a politikami?