5 Důvodů, proč se zdržet přijímání virtuálních zaměstnanců

5 Důvodů, proč se zdržet přijímání virtuálních zaměstnanců
Podívejte se a najdete mnoho rad o náboru virtuálních zaměstnanců. Pro každou velkou společnost, která vysílá lidi domů, aby ušetřila účty za elektřinu, existuje společnost jako Yahoo, která přivede lidi zpět do kanceláře. Pro každou malou firmu, která těží z výhod pracovního kolena k lokti v inkubačním prostoru, někdo jiný obhajuje pronájem nejlepších, bez ohledu na to, kde je.

Podívejte se a najdete mnoho rad o náboru virtuálních zaměstnanců. Pro každou velkou společnost, která vysílá lidi domů, aby ušetřila účty za elektřinu, existuje společnost jako Yahoo, která přivede lidi zpět do kanceláře. Pro každou malou firmu, která těží z výhod pracovního kolena k lokti v inkubačním prostoru, někdo jiný obhajuje pronájem nejlepších, bez ohledu na to, kde je. Co je to spuštění?

Je příběh - a někteří říkají mytologii - o Basecampu. Zakladatelé společnosti Basecamp zdokumentovali - snad lépe než kdokoliv jiný - důvody jejich úspěchu prostřednictvím blogů, sloupců a knih, například Rework a Remote . Jednou z hlavních témat těchto spisů je, jak najímání velmi talentovaných virtuálních zaměstnanců může zvýšit produktivitu.

Zpráva je čistě geniální. Společnost obhajuje práci na dálku při vytváření softwarových nástrojů, které tuto věc umožňují. To se ožení s výrobkem s hodnotami společnosti a stravuje vlastní krmivo pro psy. Stručně řečeno, je to vynikající PR.

Ale co je správné pro Basecamp, nemusí být správné pro jinou společnost. Marc Andreessen napsal v nedávné aktualizaci Twitter, " Váš spuštění není dalším přístrojem Whatsapp. & rdquo;

Jsem tady, když říkám, že ne každý startup je další Basecamp.

Vzdálená práce se rozrůstá a mezi lety 2005 až 2012 se zvýšila o 79,7 procenta, uvádí Global Workplace Analytics. Ale ti, kteří spustili start, by neměli pouze modelovat podnikání po trendech. Ve skutečnosti, mít " vše-virtuální & rdquo; prostředí by mohlo úplně zabít podnikání, možná dokonce stejně, jako to začíná. Zvažte tyto pět důvodů, proč nenajdete virtuální zaměstnance:

Související: 4 způsoby správy vzdálených zaměstnanců

1. Řešení manažerských zátěží.

Když manažer skutečně naloží někoho, vztah může být nastaven tak, aby pracovník byl zaměstnancem (pomocí formuláře W-2). Nebo může být personál nezávislým dodavatelem (s 1099 použitými). Zvláště při náboru a řízení virtuálních zaměstnanců přes státní linky může cesta W-2 způsobit mnoho bolesti hlavy, včetně řešení všech požadavků a předpisů.

Při využívání služeb nezávislého dodavatele by zaměstnavatel skutečně neměl řídit práci nebo časové faktory, které by mohly dlouhodobě úplně narušit vztah. Namísto budování hodnoty, učení se společně a prohloubení komunikace, najímání virtuálních pracovníků na 1099 základě pouze splní jednu věc: práci.

2. Zvyšování zátěže specifikací.

Možná by bylo snadné outsourcing některých aspektů podnikání, například programování nebo produkci obsahu. Ale vzdálenost je obtížná překážka překonat.Například s místním vývojářem je možné uspořádat rychlou relaci a konverzaci na tabuli.

Ale když používáte služby outsourcingového vývojáře, který není lokální, je třeba napsat dlouhé dokumenty a vizuální specifikace. S zpětnou smyčkou se objevuje skutečný rozdíl. Namísto toho, aby šéf udělal rychlou poznámku přes rameno, jako je & ldquo; Myslel jsem, že toto tlačítko bude větší, " práce musí být zkontrolována na zkušebním serveru a možná e-mailu odeslaném někomu, kdo pracuje v jiném časovém pásmu. Je snadné si uvědomit, jak mohou v takové situaci klesnout náklady a poklesnout produktivitu.

Související: Kdy přepínáte na vzdálené pracoviště?

3. Zápas s domácím rozptýlením.

Trvalé rozptýlení je skutečný problém na moderním pracovišti. Zaměstnanci se musí zabývat Facebookovými pingy a textovými zprávami, spolu s zaplavenými schránkami a náporem automatizovaných hlasových zpráv od dodavatelů.

Je snadné si představit, že práce z domova bez dalších přerušení od spolupracovníků by mohla být nirvanou bez rozptýlení míru a klidu. Ale telecommuters se potýkají s řadou různých a velmi skutečných rozptýlení.

Mohou zaměstnanci zvládnout stres pracího stroje - možná na vrcholu jejich klávesnicí? Mohou se vyrovnat s tlakem, že se s nimi neustále pracují, pokud neexistuje fyzické oddělení prostoru mezi domovem a zaměstnáním?

4. Udělala chybu krátkozrakosti.

Pojištění pracovníků na dálku může zpočátku vypadat jako chytrý způsob, jak získat pracovní sílu. Je možné využít neomezené množství talentovaných pracovních skupin pro vzdálené zaměstnance, které snižují náklady na vývoj produktů. Nový produkt by mohl být vytvořen za pevnou cenu místo toho, aby se spoléhal na nekonečný pracovní poměr.

Existují však úskalí. Produkty obecně potřebují nekonečné vylepšení, vylepšení a podporu pro fungování. Zobrazení projektů s pevným datem ukončení neodráží moderní realitu rychlých vývojových cyklů.

Majitelé podniků mohou být pokoušeni zkusit minimalizovat náklady tím, že použijí zaměstnance s nižšími mzdami - např. Lokalizací podpůrných pracovníků v nízkých režimech. Ale pro začínající podniky by šetření niklu mohlo stát za příležitostné náklady. Co když podpora role - v současné době vykonávaná někým, kdo pracuje na dálku - by mohla naplnit někdo místní, který by mohl být vyvinut do hrát strategickou roli ve společnosti?

5. Ignorování významu přátelství.

Když to dopadne, je práce mnohem víc než práce. Ačkoli socializace by se zpočátku zdála být kontraproduktivní k tomu, aby se věci udělaly, je to základní složka pro udržení zaměstnanců a produktivitu. Mnoho lidí chce setkat se s novými lidmi a na pracovišti budovat nové přátelství. Zaměstnavatel si tyto vztahy může prohlédnout dvěma způsoby: jako zbytečné rozptýlení nebo jako neoddělitelné přínosy pro to, aby společnost zůstala konkurenceschopná a efektivní. Nástroje pro spolupráci, jako je Yammer, nenahrazují rychlé osobní schůzky.

Samozřejmě, že každý zaměstnavatel, který se vynechá určitou náborovou praxí, je samozřejmě špatný.Existují určité scénáře, ve kterých funguje dálková práce nejlépe a v jistých časech, kdy by to mohlo být lepší.

Při budování startu si postavte svou filozofii vedle svých produktů. Velká část tohoto myšlení by měla zahrnovat, jak společnost najme. Je to dobrý nápad dostat náborové postupy hned od začátku: Vždy je možné otáčet výrobek, ale ne nutně zaměstnance.

Související: Jak opravit problémy s virtuálními týmy předtím, než se stanou