5 Příznaků Je čas na fire firemní manažer

5 Příznaků Je čas na fire firemní manažer
Ne každý jednotlivec je rodilý vůdce. Sakra, ne každý se může dokonce vyvinout do jednoho. Pronájem dobrých manažerů je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může společnost podniknout. Podle společnosti Gallup však 82 procent firem nedokáže zaměstnat správný talent. Špatný manažer může ztrácet angažovanost a spokojenost zaměstnanců, což je důvod, proč lidé téměř vždy opouštějí své šéfy, ne zaměstnavatele.
Ne každý jednotlivec je rodilý vůdce. Sakra, ne každý se může dokonce vyvinout do jednoho.
  • Pronájem dobrých manažerů je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může společnost podniknout. Podle společnosti Gallup však 82 procent firem nedokáže zaměstnat správný talent.
  • Špatný manažer může ztrácet angažovanost a spokojenost zaměstnanců, což je důvod, proč lidé téměř vždy opouštějí své šéfy, ne zaměstnavatele. Pokud se nejednáte o situaci manažera, mohl by odejít pouze jeden, ale více zaměstnanců. (Osobně jsem byl svědkem toho, že celé oddělení okamžitě opustilo odpověď na špatného manažera.)
  • Zde je pět varovných signálů, že je čas na řízení požáru:
  • Související: 4 způsoby, jak zničit toxickou kancelářskou politiku
  • 1. Rozhodování probíhá na základě politiky, nikoliv produktivity.

Špatní manažeři jsou manipulativní a mohou využít situací k tomu, aby se ujali svého vlastního profilu. Například manažer by mohl využívat výsledky zaměstnanců s vysokým výkonem ve svém oddělení, aby se vydal na propagaci.

  • Vedle toho, že se dívají na své vlastní zájmy, špatní manažeři hledají způsoby, jak zlepšit pozici svých přátel a těch, které upřednostňuje vrcholový management. Jinými slovy, situace, ve které se " bohatí se bohatší "; nastane. 2. Komunikace je jednosměrná.
Efektivní manažeři budou zaměstnávat zaměstnance a podporovat obousměrnou komunikaci. Pokud však správce provádí pouze zakázky a neposlouchá zaměstnance, může to poškodit produktivitu oddělení.

Příkladem toho může být, pokud manažer jednoduše deleguje úkoly a ignoruje veškeré otázky, které vznesly jednotliví zaměstnanci, namísto vítání zpětné vazby zaměstnanců při zadávání projektů.

Související: Inteligentní lídři udržují své ego v kontrole a poslouchání

3. Stížnosti zaměstnanců vzrůstají.

Něco samozřejmě není správné, když oddělení lidských zdrojů začne přijímat stížnosti od zaměstnanců. Podívejte se na vzory v těchto stížnostech. Je stížnost vždy stejná, i když ji dělá více lidí?

Ženy se stěžují víc než muži nebo naopak? Obvykle je pro zaměstnance rozhodující kontakt s personálním oddělením hrozná nespokojenost, takže všechny stížnosti by měly být brány vážně a plně vyšetřovány.

4. Manažer zneužívá svou moc.

Většina manažerů dostává hodně síly. Když je zneužívají, věci mohou rychle jít dolů na celé oddělení nebo dokonce na celou organizaci. V hypotetickém scénáři může manažer přinutit zaměstnance pracovat pozdě každý den, dokud nedokončí projekt, za nějž je výhradně odpovědný pracovník. Možná, že manažer dokonce učiní věci ještě o krok dále a hrozí hlásit, že zaměstnanec by neměl zůstat pozdě na dokončení projektu.

Související: 4 Chování, které nikdy nechcete vidět v čele 5. Zaměstnanci jsou hodeni pod autobusem.

Pokud výsledky prodeje nesplnily cíl společnosti za poslední čtvrtletí, řekněme, špatný manažer by mohl na zaměstnance dát všechnu vinu.

Když cíl pracoviště není dosažen, často se to týká řízení. Silní manažeři chápou, že musí být zodpovědní za jejich selhání a úspěchy.

Související: 5 způsobů, jak se stát dobrým manažerem Měla by společnost identifikovat správce, který by měl být propuštěn, naplánovat soukromou schůzku. Zaměstnavatelé by měli vypálit manažera v soukromé oblasti, jak je doporučeno pro každou palbu.

Podle společnosti Gallup má jen asi 1 z 10 lidí talent. Přestože se jedná o malý bazén, je stále možné nalézt narozené vůdce nebo osoby s potenciálem stát se solidními manažery.

Nikdy nepropagujte někoho do role řízení jen proto, že byl u společnosti po určitou dobu a myslí si, že propagace je " dlužné. & rdquo;

Při náboru nového manažera nebo při propagaci zvenčí věnujte spíše pozornost charakteru a měkkým dovednostem než samotným zkušenostem. Jedinci, kteří prokazují schopnost vést, spolupracovat, motivovat, angažovat a inspirovat ostatní, jsou vynikajícími kandidáty.

Chcete-li zabránit budoucím špatným pronájmům, proveďte testování osobnosti nebo udělejte potenciálnímu manažerovi zkušební provoz. Přineste kandidáta na týden, abyste zjistili, jak tato osoba spolupracuje s ostatními zaměstnanci. Následně mohou zaměstnanci poskytnout zpětnou vazbu o tom, zda je osoba vhodná. Jak jste zjistili, že je čas vypálit manažera?

Související: Rozlišení kandidátů na kulturní příležitosti po celou dobu pronájmu