5 Známky Očekáváte více od zaměstnanců, než mohou poskytnout

5 Známky Očekáváte více od zaměstnanců, než mohou poskytnout
Nerozumíte dnes všem oprávněným osobám na pracovišti? Ne, nikoli zaměstnanci, ale manažeři a vedoucí představitelé a majitelé podniků, kteří mají nerealistické očekávání o tom, co si zaslouží, a zdůrazňují zaměstnance s jejich oprávněním. Oprávnění je přesvědčení, že máte právo na něco; že je splatná a měla by být dána.

Nerozumíte dnes všem oprávněným osobám na pracovišti? Ne, nikoli zaměstnanci, ale manažeři a vedoucí představitelé a majitelé podniků, kteří mají nerealistické očekávání o tom, co si zaslouží, a zdůrazňují zaměstnance s jejich oprávněním.

Oprávnění je přesvědčení, že máte právo na něco; že je splatná a měla by být dána. Nemusíte dělat nic, abyste si to vydělali; zasloužíš si to.

Zde je pět hlavních pasažérů, kterým se můžete vyhnout, když provozujete vlastní podnik:

1. Očekávání úcty, aniž by bylo nejprve uvedeno . Někdo kdysi řekl, že respekt může být dán pouze. Zatímco to je pravda, tím větší je skutečnost, že je zřídkakdy dána neslušnému. Respekt je o vaší povaze a schopnosti, nikoliv o vaší pozici nebo stavu. Nemohu počítat, kolik úspěšných lidí vím, kteří si myslí, že jejich úspěch v podnikání opravňuje k respektování, bez ohledu na to, jak se cítí s ostatními. Někdo by mohl uznat vaše úspěchy, ale nezasloužíte si jeho respekt. Musíte to vydělat.

2. Potřebuje zvlnění.

Pokud vaše ego potřebuje neustálou chválu, čelíte víc než obchodnímu problému. Vím, kdo má mimořádný talent pro vytváření obchodních příležitostí a mimořádnou potřebu vyrovnání. Vykládal cokoli méně než úctu za něho a své schopnosti jako osobní slabost. Není divu, že spálil spoustu zaměstnanců a dokonce i obchodních partnerů.

3. Potřebné oběti od ostatních.

Racionální lidé jsou ochotni obětovat v případě nutnosti z naléhavých důvodů. Ale věří, že oběť bude patřičně uznána. Výrobní společnost čelila hospodářskému poklesu a požádala zaměstnance o obětování odměn a výhod. Zaměstnanci souhlasili. Když se podnik zlepšil a výdělky vzrostly, ty odměny - z velké části kvůli minulé zaměstnanosti obětovali - nebyly nikdy sdíleny. Zaměstnanci se cítili zradeni a morálka měla velký hit.

4. Nezobrazovat zaměstnance, kterým můžete být důvěryhodní.

Řídící guru Tom Peters byl jednou dotázán, jak získat důvěru zaměstnanců. Jeho odpověď byla krátká a klasická: důvěryhodná. Pokud se vám nedá důvěřovat, vaši zaměstnanci by byli ovce, která by vám dala důvěru. 5. Očekáváte od zaměstnanců, aby vás zacházeli jako s pravým přítelem.

Můžete s vámi pracovat jako s přáteli, ale neočekávejte, že jsou skutečními přáteli.Takový druh energie, chemie a emocionální vazby, který je nezbytný pro skutečné přátelství, je významný. Ani vy, ani váš tým nemáte čas být navzájem přáteli. Jistě můžete být kolegy, které se vám líbí, ale pokud nepoužíváte termín "přítel" velmi volně (a mnoho z nich), neočekávejte přátelství jen proto, že s vámi někdo pracuje. V životě vidíte, na čem se soustřeďujete, najít to, co hledáte, a dostat zpět to, co jste dali. Nárok na straně vůdce spočívá v získání nároku ze strany zaměstnanců. Vydejte takový druh úsilí a postoje, které očekáváte od ostatních, a budete na konci dne mnohem více odměňováni.