5 Chytré pohyby v dobrých časech a ne tak dobré časy

5 Chytré pohyby v dobrých časech a ne tak dobré časy
Nejnovější recese otřásla podniky, zanechávající některé prosperující a jiné zastíněné. Co definovalo výsledek druhého? Bydlení v šedé. Společnost by nikdy neměla přestat vyvíjet, bez ohledu na to, jaké vnitřní nebo vnější faktory nastanou. Aby bylo možné podnítit rostoucí růst značky, je nutné, aby byla tvárná a obratná, ale je nutné, aby se neopíralo o rozhodování založené na cyklických situacích.

Nejnovější recese otřásla podniky, zanechávající některé prosperující a jiné zastíněné. Co definovalo výsledek druhého? Bydlení v šedé.

Společnost by nikdy neměla přestat vyvíjet, bez ohledu na to, jaké vnitřní nebo vnější faktory nastanou. Aby bylo možné podnítit rostoucí růst značky, je nutné, aby byla tvárná a obratná, ale je nutné, aby se neopíralo o rozhodování založené na cyklických situacích. Místo toho zůstaňte v souladu se směrnicemi značky a cíli, které jsou vaší společností.

Související: Strategie odmítnutí recese

Následující pět lekcí by pomohlo zachránit mnoho firem během posledních několika let, avšak pokud se dnes uplatní vážně, mohou zlepšit všechny obchodní modely a katapultujte silné značky mimo projekce:

1. Věřte své značce.

Věříte ve vaši značku? Ti v šedé mají podniky, které zahynou. Vědomě uvěřujete v sebe a ve vaší firmě projekt růstu a úspěchu, což vám umožní vytvořit vlastní cestu spíše než sledovat průběh ostatních.

Klíčem k úspěchu je firemní optimismus a důvěra, která pochází ze značky, nikoliv z novinových titulků. Tím se dostanete na všechny vrstvy vaší společnosti, čímž se vaše velvyslanci značky budou spokojeni a bezpečí, pak vaši zákazníci spokojeni a bezpeční a tak dále a tak dále. Pamatujte si, že každá zúčastněná osoba, která se dotýká vaší značky, vlastní. Je to vůdčí práce, která vede tuto vizi přední a středovou.

2. Reinvestujte ve značce.

Jedna z nejhorších věcí, kterou může udělat, je odejít z urychlovače. Příliš mnoho pronásledování peněz a přechod nad nikly. Ať už je to pokles ekonomiky nebo spokojenost z hlediska pozice na trhu, reinvestování do značky je nezbytná pro pokračující úspěch.

Vyzkoušejte osvědčené postupy a nejnovější technologie, věnujte prostředky infrastruktuře a investujte do zaměstnávání a udržování talentovaného lidského kapitálu. Udělejte to v nejlepších a nejhorších časech. Nespoléhejte na zavedený systém, abyste využili plný potenciál společnosti.

Podle studie Harvarde provedené po poslední recesi se firmy, které snížily náklady rychleji a hlouběji než konkurenti, měly nejnižší pravděpodobnost - 21 procent - vybojovat před konkurencí, když se čas zlepšil. I když je to cesta, která je méně cestována, strategické investování do vaší značky bude mít za následek dlouhodobou návratnost investic.

3. Zůstaňte.

Můj moudrý přítel jednou mi řekl, & ldquo; dělat to, co vy jako vůdce víte, je nejlepší pro organizaci, i když není populární. & rdquo;

Chytit se proti obilí je jádrem iálního ducha. Takže, když inovace, firemní kultura, iniciativy značky a využívání zdrojů jsou zpochybňovány, moudře zůstaňte v kurzu.

cenná lekce pro s je, že těžké časy nejsou čas na " dívat se na haléře & rdquo; - oblíbenou volbou - ale nejlepší čas na to, abyste získali podíl na trhu. Přesvědčit zúčastněné subjekty o tomto požadavku vyžaduje buy-in, čímž je nejdůležitějším duchem přesvědčování a motivace.

Abyste zajistili, že nejste & ldquo; pití Kool-Aid, " vytvořit tabulku (která by mohla být neformální think-tank) důvěryhodných poradců, aby odrazily nápady. Střízlivost je zabijákem v podnikání číslo jedna.

Související: Ramp Up Marketing v období poklesu

4. Vést příkladem.

& ldquo; Pouze ti, kteří se odvážně zhoršují, mohou být velmi schopni dosáhnout. & rdquo; - Robert F. Kennedy.

Největší s dělají chyby. Je to způsob, jakým reagujete na potenciální neúspěch, který vás osvětluje jako vůdce a vaše společnost jako celek.

Vzhledem k tomu, že mnohé z největších značek, včetně společností McDonald's a Subway, si uvědomují, že cíle zůstávají nedotčené, ale někdy je třeba, aby byly plány změněny, aby se dosáhlo úspěchu. Takže před zavedením směrnice pro celou firmu jsou plány testovány na " firemní & rdquo; pouze střediska. Tento obchodní model umožňuje značce určit a pochopit problém brzy a být dostatečně agilní, aby vyhověl změně směru k úspěchu.

Buďte přítomni, buďte konzistentní a buďte v zákopech.

5. Udržujte vztahy

Generální ředitel by neměl být chápán jako chmurný žralok, jen ukazovat obličej v době, kdy jsou těžké časy nebo když se hlavy pohybují. Neměly by být jen mluvící hlavou bez podstaty. Jděte nad rámec politiky otevřených dveří interakcí s vaším týmem a podporou sdílení nápadů, které vedou k větší inovaci v kanceláři a mimo ni.

Prostředky a podniky, které jsou připraveny na problémy s povětrnostními podmínkami, by se měly stát strategickými partnerstvími a spoluprací. Určete charitu vašeho týmu k & #; adoptovat & rdquo; a vytvářet jedinečné a nezapomenutelné způsoby získávání finančních prostředků a povědomí, posílení vazeb mezi zaměstnanci v mimo kancelářském prostředí. Dále rozvíjejte co nejvíce firemních aliancí.

& ldquo; Vedení je schopnost převést vize do reality, " řekl pozdní Warren Bennis, učenec a organizační poradce. Zajistěte svou vizi a víru ve vaši značku a najděte každou příležitost se vyvíjet a růst.

Vytvořte svou budoucnost dnes.

Související: 6 Strategie k recesi-důkaz vašeho spuštění