Nervové o nových pravidlech DOL nadčas? 4 kroky k uskutečnění změn v kultuře

Nervové o nových pravidlech DOL nadčas? 4 kroky k uskutečnění změn v kultuře
Na konci letošního roku přijala nová pravidla od ministerstva zahraničí USA Práce vstoupí v platnost s cílem poskytnout ochranu přesčasům 4,2 milionu zaměstnaných pracovníků - poskytuje odhadovanou částku 47 476 dolarů pro pracovníka celoročně. Zatímco některé společnosti nebudou mít pocit obrovského rozdílu, jiní se budou zabývat významnými kulturními změnami protože se stává dražší stlačit zdlouhavé týdny ze své pracovní síly.

Na konci letošního roku přijala nová pravidla od ministerstva zahraničí USA Práce vstoupí v platnost s cílem poskytnout ochranu přesčasům 4,2 milionu zaměstnaných pracovníků - poskytuje odhadovanou částku 47 476 dolarů pro pracovníka celoročně.

Zatímco některé společnosti nebudou mít pocit obrovského rozdílu, jiní se budou zabývat významnými kulturními změnami protože se stává dražší stlačit zdlouhavé týdny ze své pracovní síly.

Související : Proč je společnost kultury duležitější než někdy

Zaměstnavatelé mohou být nad touto perspektivou obáváni. Ve skutečnosti nedávný průzkum Společnosti pro řízení lidských zdrojů zjistil, že 67 procent dotázaných personálních pracovníků uvedlo, že věří, že nová regulace sníží flexibilitu a autonomii na pracovišti. Dalších 84 procent respondentů v samostatném průzkumu říká, že kultura je kritická pro obchodní úspěch, takže vedení organizace by mělo věnovat zvýšenou pozornost, protože účinky tohoto pravidla se formují.

Dálni pracovníci mohou být jednou ranou nehodou, například: Mnoho pracovníků má kteří jsou zvyklí pracovat dálkově, ale když se společnosti ustupují do tradičních kancelářských prostředí, aby zachovaly své podnikové kultury a vyhnuly se placení nadčasových bonusů, mohou být vzdálené kanceláře mnohem méně realizovatelné.

Pokud očekáváte kulturní posun ve vaší organizaci , vyzkoušejte tyto čtyři kroky, které jsem podnikl s vlastní společností, abyste provedli kulturní změny.

1. Nechte zaměstnancům vidět všechno.

Jakmile jsem pochopil, jak toto nové pravidlo skutečně ovlivní naši společnost, nechali jsme o tom všechno. Zaměstnanci hodnotí průhlednost. Transparentnost je jedním z faktorů, které určují spokojenost s prací.

Společnosti, jako je Buffer, usilují o dosažení úrovně transparentnosti, kterou je těžké najít ve společné Americe, takže je to dobrá společnost, která se bude řídit. Buffer sdílí informace se zaměstnanci o mzdách, příjmech společnosti, oceňování; to dokonce sdílí členění nákladů se zákazníky

Někdy jen říkat, "nevím přesně, jak budeme s tím ještě řešit, ale vím, že to je věc, a my to dáváme na radar & rdquo ; je důležité. Lidé budou mít menší pravděpodobnost obav o blížící se změnu, pokud o tom budou vědět.

Důležitější by měli vědět, že jste o tom věděli. Tím, že oznamujete pravidla a necháte zaměstnancům vědět, že pracujete na výsledných problémech, uspokojíte tým sdílením toho, co znáte právě teď.

2. Získejte všechny ruce na palubu.

Každá masivní změna vyžaduje buy-in od vedoucího týmu. Podle odborníka na změnu kultury Dr. Johna Kottera se 70 procent všech organizačních snah nezdaří, protože vedoucí pracovníci nedostanou dostatečný buy-in, takže je důležité udržet všechny osoby v souladu. Dokonce i tehdy došlo k neúspěchu.

Naše společnost je poměrně plochá organizace, ale máme sedm vedoucích týmů pro 52 zaměstnanců. Tyto pokyny pomáhají jejich týmům porozumět všem změnám, které učiníme při tvorbě cen, na hřišti, službách či marketingových zprávách.

Kdysi jsme pobídli naše operační týmy s provizí, v podstatě je přeměnili na prodejní pracovníky tváří v tvář velké změně v našem upsellingu strategie. Náš tým vedoucích pracovníků musel najít způsob, jak překonfigurovat výslednou strukturu kompenzací, abychom dosáhli výsledků, které jsme chtěli, a dostali celý tým na palubu.

Související : Jak říkat lidi Ano, když nikdo není na palubě

3. Buďte opatrní.

Jak bylo uvedeno v nedávném průzkumu 500 korporátních vůdců, čím více jste ze změny, tím méně je pravděpodobné, že spatříte dopad: V tomto průzkumu uvedlo, že jen 28% byli si vědomi únavy při změnách, zatímco 47% viceprezidentů a vedoucích viceprezidentů si to uvědomovalo.

I při celopodnikovém nákupu musíte věnovat pozornost. Poté, co jsme spustili strukturu provizí, trvalo to několik měsíců, než jsme se vrátili k problému a skutečně poslouchali telefonní hovory a rozhovory s vodou chlazené v kanceláři.

Naše účetní oddělení nám oznámilo, že se lidé ptají hodně otázky o tom, kdo by dostal zaplaceno, kolik za to, co dělá, a změna únavy, která následuje, začala tahat naši společnost dolů.

4. Sledujte své chování a jazyk.

Můj syn má 16 měsíců a modeluje mé chování tak, abych věděl, co dělám. Dokonce ještě nemůže mluvit, ale jsem si jistý, že rozumí tomu, co říkám, když proklínám jako námořník. Takže jsem se před ním postavil a přinesl na pracoviště stejnou poezii.

Nedávný výzkum ukázal, že pozitivita je nakažlivá. Pracovníci se budou řídit příkladem svých vůdců: Pokud vyděsíte strach o změně, pronikne vaší společností, ale bude to také motivace, odhodlání a úsměv.

Související : 5 Vedení vás chová Potřeba posílit angažovanost zaměstnanců

Takže s jakoukoli kulturní změnou, která přichází do vaší společnosti, vezměte ji na krok a projděte ji, jako by vás neovlivnila. Zdroje se posunou, rozpočty se zpřísní a rozvrhy se změní, ale vy jste kapitánem této lodi a nebudete to řídit špatně.